O professor Enrique Dans é um renomeado especialista em tecnologia da informação e professor de inovação na IE University há cerca de 32 anos. Os seus interesses de investigação centram-se nos efeitos das novas tecnologias nas pessoas e nas empresas. Nesta entrevista, para a edição 74 da revista ÍTEM, dedicada à transformação digital podemos ler a sua opinião especializada.
Ítem – Cuando hablamos de transformación digital se mezclan muchos conceptos y existen muchas opiniones. ¿Nos podría dar su definición de lo que para usted es transformación digital en las organizaciones?
Enrique Dans – Yo creo que la transformación digital en las organizaciones no existe como tal. O sea, que las organizaciones no se transforman y que lo que se transforma en realidad son las personas. Es decir, las personas se digitalizan. Hay un componente muy importante de la digitalización de las personas que corre a cargo, incluso de su vida personal, de cosas que hacen en su vida personal, y otro que debería correr en paralelo a su dedicación profesional y que supone la incorporación de las tecnologías digitales a todos los ámbitos posibles de su trabajo.
Esta transformación puede venir protagonizada por la compañía, que toma la decisión concreta de fomentar y de buscar que se dé de está manera, que la transformación se produzca o puede venir, incluso de las propias personas. Que se les ocurren formas de aplicar tecnologías que han visto en su ámbito particular a su trabajo y que las van proponiendo. Esto depende de como de abierta o cerrada sea la cultura de una organización, cómo de fácil sea una organización que las personas efectivamente expresen estas inquietudes, estas posibilidades, y las materialicen de manera que que la organización acabe cambiando su forma de trabajar. Pero básicamente de lo que hablamos es de la transformación de una cadena de valor para incorporar todos los elementos de tecnología digital a ella.
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Dans, Enrique. «Entrevista a Enrique Dans». Item: revista de biblioteconomia i documentació, 2023, Vol. 2023, Núm. 74, https://doi.org/10.34810/itemn74id418010.
