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Conversa sobre o Futuro da Igualdade | Daniel Makovits

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2021

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No seu Gulbenkian Idea “Conversa sobre o Futuro da Igualdade”, Daniel Markovits traça uma breve exposição dos padrões característicos da desigualdade meritocrática e apresenta uma breve descrição das dinâmicas que a impulsionam e potenciam.

A Maldição dos Recursos Humanos

Ao longo dos últimos cinquenta anos, os Estados Unidos inventaram uma nova, inédita e extrema forma de hierarquia económica. Chamei a esta forma desigualdade meritocrática – não por ser justificada, mas por estar associada à vitória em competições na escola e no trabalho.1 Estas páginas traçam uma breve exposição dos padrões característicos da desigualdade meritocrática e apresentam uma breve descrição das dinâmicas que a impulsionam e potenciam.

Alguns poderão achar o caso dos EUA intrigante por direito próprio. Além disso, a desigualdade meritocrática está a alastrar além das fronteiras norte-americanas, em parte através da sua convincente lógica interna, e em parte através da influência global das instituições norte-americanas. E mesmo que não seja possível imunizar outras sociedades contra as forças da desigualdade meritocrática, estas poderão pelo menos beneficiar de um alerta.

FICHA TÉCNICA

Edição: 1ª ed.

Idioma: Português

Editado: 2021

Páginas: 13 p.

The Future of Work | O futuro do trabalho

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No novo normal, as pessoas são mais importantes do que nunca.

O trabalho remoto estava a ganhar terreno antes mesmo da pandemia. Mas há mais em jogo do que despesas gerais menores para organizações ou “escritórios” na praia ou em ilhas tropicais remotas para funcionários. A longo prazo, o único modelo sustentável é aquele que oferece aos funcionários flexibilidade e escolha aos funcionários e às organizações agilidade e resiliência. Queríamos entender a evolução do “trabalho remoto” para o “trabalho híbrido”.

No último relatório do Capgemini Research Institute – O futuro do trabalho: do remoto ao híbrido –pesquisámos 500 organizações e 5.000 funcionários em todo o mundo e conversámos com académicos e executivos. 

Descobrimos que o trabalho remoto é definitivamente o novo normal – 75% das organizações esperam que pelo menos 30% de seus funcionários trabalhem remotamente, enquanto mais de 30% esperam que 70% de sua força de trabalho se torne remota. 

Durante a transição, as organizações estão a descobrir que o trabalho remoto aumentou a produtividade e a economia de custos em até 24% no terceiro trimestre de 2020.

Mas, embora quase 70% das organizações esperem que esses benefícios durem mais que a pandemia, estimulados principalmente por reduções no setor imobiliário, gestão de instalações e custos de viagens de negócios, os funcionários estão a sentir-se apreensivos com as consequências de longo prazo, à medida que o esgotamento começa a cobrar o seu preço. 

A mudança para um modelo híbrido de força de trabalho é inevitável, mas você não pode simplesmente dar ao seu funcionário um laptop e um bónus para comprar uma cadeira melhor. 

As organizações precisam de se concentrar no funcionário – nas suas necessidades e comportamentos em constante mudança. É apenas mudando a forma como gerenciam e lideram, reformulando os pontos de contacto dos funcionários e reiniciando a função do espaço de trabalho físico – eles criarão um modelo verdadeiramente híbrido e verão a produtividade aprimorada, custos mais baixos, funções gerenciais renovadas e tecido cultural fortalecido, isso pode ser o resultado desse novo normal.

Embora a forma como trabalhamos esteja a tornar-se cada vez mais regida pela inteligência da máquina, o novo normal não será nada sem uma dimensão humana. 

Para mais informações sobre o futuro do trabalho, baixe o relatório .