Fuchs, Christian and Unterberger, Klaus (eds.) 2021. The Public Service Media and Public Service Internet Manifesto. London: University of Westminster Press. DOI: https://doi.org/10.16997/book60. License: CC-BY-NC-ND 4.0
This book presents the collectively authored Public Service Media and Public Service Internet Manifesto and accompanying materials.The Internet and the media landscape are broken. The dominant commercial Internet platforms endanger democracy. They have created a communications landscape overwhelmed by surveillance, advertising, fake news, hate speech, conspiracy theories, and algorithmic politics. Commercial Internet platforms have harmed citizens, users, everyday life, and society. Democracy and digital democracy require Public Service Media. A democracy-enhancing Internet requires Public Service Media becoming Public Service Internet platforms – an Internet of the public, by the public, and for the public; an Internet that advances instead of threatens democracy and the public sphere. The Public Service Internet is based on Internet platforms operated by a variety of Public Service Media, taking the public service remit into the digital age. The Public Service Internet provides opportunities for public debate, participation, and the advancement of social cohesion. Accompanying the Manifesto are materials that informed its creation: Christian Fuchs’ report of the results of the Public Service Media/Internet Survey, the written version of Graham Murdock’s online talk on public service media today, and a summary of an ecomitee.com discussion of the Manifesto’s foundations.
Referência: The Public Service Media and Public Service Internet Manifesto. (2021). doi: 10.16997/book60
This report is a great collection of predictions and analysis from founders, VCs, accelerators and technologists on what they are seeing, and what they hope to see in the Metaverse in future. Including:
– 22 pages of Metaverse 101 – Metaverse ‘as a Service’ – Metaverse infrastructure – The role of digital assets and NFTs – Money and Decentralised Finance in the Metaverse – Regulation – Socio-political considerations – And a bunch of ‘quick take’ executive summary snippets along the way
Why Metaverse?
The Metaverse is “a digital space inhabited by digital representations of people and things.” — Microsoft
“Just like in 1993 we couldn’t tell how big (the internet) was and what it was exactly, this thing we are calling the Metaverse is a continuation of that…it is going to be bigger than anything we have ever known.” — Rev Lebaredian, Vice President, Simulation Technology at NVIDIA
Mike Wadhera, the founder of Teleport, noted as early as 2016 that the “Information Age” was transitioning into the “Experience Age.” The Metaverse represents one compelling vision of this shift toward experiences. Although it is often associated with immersive Virtual Reality (VR) and Augmented Reality (AR), VR/AR is not essential.
The Metaverse may be the next generation of the internet. It could further integrate our lives into digital platforms. The Metaverse would combine the physical and digital world in an immersive manner, possibly intermediated via virtual and augmented reality. And it raises questions around technology, business models, and society more broadly.
We are in the early days of the journey into the Metaverse economy. Much needs to be built. We discuss all these themes over the course of this report — with the help of colleagues and leading external industry experts.
Na nossa vida quotidiana, não pode acontecer muita coisa em um minuto. Mas, medir a profundidade da atividade na Internet que ocorre de uma só vez, pode ser extraordinário. Hoje, existem cerca de cinco mil milhões de utilizadores da Internet em todo o mundo.
Este infográfico anual do Domo captura quanta atividade está acontecendo em um determinado minuto e a quantidade de dados sendo gerados pelos usuários. Para dizer o mínimo, há muito.
O minuto da Internet
No centro da atividade digital mundial estão os serviços e aplicativos do dia-a-dia que se tornaram essenciais nas nossas vidas. Coletivamente, eles produzem quantidades inimagináveis de atividade do utilizador e dados associados.
Aqui estão apenas algumas das principais figuras do que acontece num minuto:
Os clientes da Amazon gastam $ 283.000
12 milhões de pessoas enviam um iMessage
6 milhões de pessoas compram online
Os utilizadores do Instacart gastam US $ 67.000
Os utilizadores do Slack enviam 148.000 mensagens
O Microsoft Teams liga 100.000 utilizadores
Os utilizadores do YouTube transmitem 694.000 vídeos
Facebook Live recebe 44 milhões de visualizações
Utilizadores do Instagram partilham 65.000 fotos
Os utilizadores do Tiktok assistem a 167 milhões de vídeos
Como esses factos mostram, as grandes empresas de tecnologia têm grande influência sobre as nossas vidas. Essa influência está a tornar-se difícil de ignorar e atrai cada vez mais os media e a atenção política. E alguns veem essa atenção como uma explicação plausível para o motivo pelo qual o Facebook mudou o seu nome – para se dissociar do antigo, no processo.
Uma medida tangível dessa influência é a enorme quantidade de receita que as empresas de Big Tech geram. Para ter uma melhor noção disso, podemos olhar para os recursos de geração de receita da Big Tech também por minuto :
Empresa
Receita por minuto
Capitalização de mercado ($ B)
Amazon
$ 955.517
$ 1.840
Apple
$ 848.090
$ 2.460
Alfabeth (Google)
$ 433.014
$ 1.840
Microsoft
$ 327.823
$ 2.310
Facebook
$ 213.628
$ 926
Tesla
$ 81.766
$ 1.010
Netflix
$ 50.566
$ 298
Grande parte da receita gerada por essas ações de elite de um trilhão de dólares pode ser atribuída a todas as atividades nas suas várias redes e plataformas.
Por outras palavras, os 5,7 milhões de pesquisas no Google que ocorrem a cada minuto são a chave para suas vendas de $ 433.014 por minuto.
O minuto da Internet ao longo dos anos
Com a quantidade de dados e informações no universo digital efetivamente duplicando a cada dois anos, é justo dizer que o minuto da internet passou por algumas mudanças ao longo dos anos. Aqui estão apenas algumas áreas que experimentaram um crescimento impressionante:
Em 2016 , os utilizadores do Snapchat 527 mil fotos por minuto, em comparação com 2 milhões em 2021
Em 2017 , o Twitter teve 452 mil tweets por minuto, em comparação com 575 mil em 2021
Em 2018 , $ 862.823 foram gastos em compras online, enquanto 2 milhões de pessoas compravam por minuto em 2021
Em 2019 , 4,5 milhões de vídeos no YouTube eram vistos a cada minuto, enquanto em 2021 os utilizadores estavam a transmitir 694 mil horas
Em 2020 , os utilizadores da Netflix transmitiram 404 mil horas por minuto, crescendo para 452 mil horas em 2021
Aqui está um olhar nos serviços apresentados nas várias interações deste gráfico ao longo dos anos:
Twitter, Instagram e Youtube são as únicas três marcas apresentadas em cada ano.
Perspetivas de crescimento da Internet
A roda dos Minutos da Internet também ajuda a colocar em perspetiva a rápida taxa de adoção da Internet. Por exemplo, em 1993, havia apenas 14 milhões de utilizadores de Internet em todo o mundo. Mas hoje, existem mais de 14 milhões apenas no Chile.
Dito isso, o mercado total endereçável ainda tem algum espaço de sobra. De acordo com algumas medidas , o número total de utilizadores da Internet cresceu 500 milhões em 2021, um salto de cerca de 11% de 4,5 bilhões de utilizadores em 2020. Isso resulta em um número surpreendente de 950 novos utilizadores por minuto.
Além do mais, a longo prazo, com a infraestrutura adequada, certas áreas nos mercados emergentes podem experimentar um crescimento dinâmico no número de cidadãos conetados. É aqui que pode vir o próximo bilhão de utilizadores da Internet, com base nas maiores populações desconetadas.
Classificação
País / Território
Pessoas Desconectadas
% da população
1
Índia
685.591.071
50%
2
China
582.063.733
41%
3
Paquistão
142.347.735
65%
4
Nigéria
118.059.925
58%
5
Bangladesh
97.427.352
59%
6
Indonésia
96.709.226
36%
7
Etiópia
92.385.728
81%
8
República Democrática do Congo
71.823.319
81%
9
Brasil
61.423.295
29%
10
Egito
46.626.170
46%
Com essa trajetória de crescimento em mente, podemos esperar que os números futuros se tornem ainda mais surpreendentes. Mas a mente humana é conhecida por ser má em interpretar grandes números, então, em edições futuras, os números dos minutos da internet podem precisar ser reduzidos aos segundos da internet.
On the 8th of February 2013, The Onlife Manifesto1 was released at an inaugural event held in Brussels by DG Connect, the European Commission Directorate General for Communications Networks, Content & Technology.
The Manifesto was the outcome of the work of a group of scholars, organised by DG Connect, which I had the privilege to chair: Stefana Broadbent, Nicole Dewandre, Charles Ess, Jean-Gabriel Ganascia, Mireille Hildebrandt, Yiannis Laouris, Claire Lobet-Maris, Sarah Oates, Ugo Pagallo, Judith Simon, May Thorseth, and Peter-Paul Verbeek.
During the previous year, we had worked quite intensely on a project entitled
The Onlife Initiative: concept reengineering for rethinking societal concerns in the digital transition.3 We decided to adopt the neologism “onlife” that I had coined in the past in order to refer to the new experience of a hyperconnected reality within which it is no longer sensible to ask whether one may be online or offline. Also thanks to a series of workshops organised by DG Connect, we had investigated the challenges brought about by the new digital technologies. We had debated the impact that ICTs are having on human life, and hence how one may re-engineer key concepts—such as attention, ownership, privacy, and responsibility—that are essential in order to gain the relevant and adequate framework within which our onlife experience may be understood and improved. …
Data is ubiquitous. It’s collected at every purchase made, flight taken, ad clicked, and social media post liked—which means it’s never been more accessible to organizations.
Yet, access to data isn’t all it takes to set a business on the path to success; it also takes employees who understand and know how to leverage data. There’s now an increased demand for data-literate business professionals who can handle, analyze, and interpret data to drive decision-making.
“In this world of big data, basic data literacy—the ability to analyze, interpret, and even question data—is an increasingly valuable skill,” says Harvard Business School Professor Janice Hammond in the online course Business Analytics.
With the right skills, data can allow you to gain and act on customer insights, predict future financial and market trends, and enact systemic change for social good. Through this e-book, you’ll gain an introduction to data literacy that can put you on track to be a data-driven professional. Entering into the data space as a beginner may seem daunting, but with foundational knowledge, you can build your data literacy and leverage the power of data for organizational success.
